VALVITALIA INDUSTRIAL VALVE

VALVITALIA از پروژه رئیس و موسس گروه، آقای سالواتوره روگری، دارنده نشان شایستگی برای کار نشأت گرفت: ایجاد اولین شرکت ایتالیایی که در بخش شیرآلات قادر به رقابت با شرکت های چندملیتی بزرگ ایالات متحده است. در سال 2002، او به پتانسیل ایتالیا در این بخش پی برد، جایی که در میان تعداد بی‌شماری از تولیدکنندگان کوچک، رقابتی و مکمل در محصولات و خدماتشان، هیچ گروهی وجود نداشت که بتواند در برابر غول‌های صنعت بایستد.

گام های اول

این پیشنهاد عمدتاً برای صنعت نفت، آب و گاز طبیعی و همچنین صنعت پتروشیمی و تولید برق بود. روگری با انبوهی از تجربه متقاعد شده بود که موفقیت شرکتش تا حد زیادی به ظرفیت او برای برآوردن کامل نیازهای مشتریانش بستگی دارد. برای رسیدن به این هدف، گسترش و تنوع بخشیدن به طیف محصولات اساسی بود. در آغاز سال 2002، این کارآفرین و پسرش ماسیمیلیانو بیش از بیست هزار کیلومتر را طی کردند و به دنبال شرکت‌هایی بودند که مناسب پروژه‌اش و ساختمانی بودند که در آن تولید را شروع کنند. دومی در نزدیکی Rivanazzano یافت شد: یک کارخانه تقریباً جدید با 5 خلیج دوازده متری. او سپس آنچه را که به قول خودش «کمپین اکتساب» تعریف می‌کند آغاز کرد و در عرض یک سال، برندهای معروف مختلفی بخشی از شرکت شدند: Tormene، Vitas، Delta Valves Europe، Rotor، Thevignot، Vanadour، Dyna- Lok، Sealmatic و محصولات انرژی متنوع. به لطف این خریدها، علاوه بر گسترش پیشنهاد، دو نتیجه مهم به دست آمد :

به دست آوردن مارک های شناخته شده و با کیفیت بالا از اپراتورهای اصلی و به همین ترتیب در لیست فروشندگان مربوطه گنجانده شده است. ادغام در ساختار بازاریابی و تولید نیروی انسانی با تجربه قبلی در زمینه شیرآلات.

یک شرکت متشکل از افراد

از همان ابتدا، شور و شوقی که بنیانگذار کاریزماتیک پیرامون پروژه VALVITALIA ایجاد کرد، واضح بود. دو آگهی در روزنامه محلی «La Provincia Pavese» برای یافتن حدود 40 کارگر مورد نیاز برای شروع تولید قرار گرفت.

شهرت سالواتوره که قبلاً در این منطقه به دلیل کارش با گروه گروو شناخته شده بود، به این معنی بود که 350 درخواست برای مشاغل وارد شد و به زودی تعداد افرادی که استخدام شدند به 85 نفر رسید که اکثر آنها تجربه طولانی در این بخش داشتند.

انبوه دانشی که آقای روگری در طول کارش به دست آورده بود به این معنی بود که او به خوبی می‌دانست که موفقیت هر کسب‌وکاری اساساً از مردم آن ناشی می‌شود. بنابراین، وقتی شرکت شروع به کار کرد، او به دنبال همکارانی بود که در طول سال‌ها نشان داده بودند و همچنین نهایت توانایی حرفه‌ای را داشتند که در اشتیاق و اشتیاق او برای کار شریک بودند.

ONE STOP SHOP

بین سال های 2003 تا 2005، این شرکت نفوذ خود را در بازارهای مختلف افزایش داد تا بتواند خروجی های جدیدی برای محصولات خود ایجاد کند و حضور خود را در سطح بین المللی تثبیت کند.در همان دوره، خریدهای دیگری دنبال شد، هنوز هم با هدف استفاده از فرصت های جدید با ارائه محصولاتی با محتوای تکنولوژیکی بیشتر و مجموعه ای متفاوت. در این میان، Tecnoforge متمایز است، یک شرکت با 2 کارخانه واقع در شمال ایتالیا و متخصص در تولید اتصالات. این عملیات گروه را قادر می سازد از هم افزایی تجاری و صرفه جویی در مقیاس بهره مند شود که در پایان سال 2005 منجر به دو برابر شدن گردش مالی از 110 میلیون در سال 2004 به 212 میلیون شد. علاوه بر این، این خرید یک گام مهم رو به جلو در رابطه با فلسفه ONE STOP SHOP است. مدیریت VALVITALIA مدت ها پیش متوجه شد که چقدر برای مشتریان مهم است که سفارشات خود را از یک تامین کننده دریافت کنند. بسیاری از تملک‌هایی که طی سال‌ها توسط شرکت انجام شد، در واقع این هدف را داشتند. برتری تولید، همراه با ظرفیت پاسخگویی به هر درخواست مشتریان خود از طریق محصولاتی که متناسب با نیازهای آنها ساخته شده بود، منجر به تبدیل شدن این شرکت به اپراتور مستقل پیشرو در این بخش شد. استراتژی تنوع بخشیدن به پیشنهاد، بر اساس این بینش، هر روز تایید می شد که یکی از عوامل تعیین کننده در موفقیت گروه است.

موفقیت جهانی

در طول سال 2006، توسعه در سطح جهانی ادامه یافت، مطابق با دیدگاه آقای روگری، که اظهار داشت: "من چین را به عنوان کمکی برای خلاقیت خود می بینم و مطمئناً تهدیدی نیست." و گروه نیز در آنجا نفوذ می کند. شرکت Valvitalia (Suzhou) Valves برای تولید شیرآلات برای بخش پایین دست تاسیس شد. اما نه فقط این. همچنین یک جوینت ونچر در عربستان سعودی، شرکت تولیدی عرب ایتالیایی راه اندازی شده است و به زودی والویتالیا هند و والویتالیا مصر راه اندازی خواهند شد. در این میان، دفاتر تجاری در الجزایر، ابوظبی، هیوستون و کوالالامپور افتتاح شده است. بار دیگر، مدیریت شرکت نشان داد که آماده است تا از هر فرصتی برای توسعه استفاده کند و نفوذ خود را در مناطقی که رشد اقتصادی قوی داشته است افزایش دهد.قرار است دفاتر دیگری در مناطق استراتژیک تر برای توسعه شرکت دنبال شوند: سئول، پکن، باکو و مسکو.

در سال‌های 2014 و 2015، Valvitalia موقعیت خود را بیشتر تحکیم کرد و دو شرکت تاریخی ایتالیایی پیشگیری از آتش سوزی Silvani و Eusebi را خریداری کرد و شروع به خدمت به بخش عمران کرد. در سال 2016، همچنان با پیگیری هدف عرضه گسترده ترین طیف ممکن از محصولات، خرید Nuova Giungas، نماینده برتری ایتالیا در تولید اتصالات جداسازی یکپارچه، به دنبال داشت.

مالکیت

این شرکت به رهبری آندریا فورتزی، مدیر اجرایی، 75 درصد توسط CDP Investimenti (گروه CDP) و 25 درصد باقی مانده توسط خانواده روگری کنترل می شود.

سالواتوره روگری که این شرکت را در اوایل دهه 2000 تأسیس کرد، سمت رئیس هیئت مدیره را بر عهده دارد.

* شما میتوانید جهت مشاوره و تامین برند معتبر ولو ایتالیا VALVITALIA VALVE در کشور ایران با شرکت پترو تجهیز کاسپین تماس حاصل فرمائید.

منبع : وبسایت www.valvitalia.com